Draagvlak kun je niet kopen of maken. Draagvlak moet je verdienen! Daar is tegenwoordig veel verwarring over. Draagvlak en macht zijn wel vaak met elkaar verbonden, maar zijn echt losstaande begrippen. In deze blog leg ik het je uit, zodat je weet wanneer macht verandert in onmacht. En hoe je opnieuw kan investeren in het proces zodat draagvlak ontstaat. 

𝐈𝐝𝐞𝐧𝐭𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 𝐢𝐬 𝐩𝐚𝐬 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐞𝐬𝐬𝐚𝐧𝐭 𝐚𝐥𝐬 𝐝𝐢𝐞 𝐠𝐞𝐥𝐚𝐝𝐞𝐧 𝐰𝐨𝐫𝐝𝐭 𝐦𝐞𝐭 𝐚𝐮𝐭𝐡𝐞𝐧𝐭𝐢𝐜𝐢𝐭𝐞𝐢𝐭 Mee eens, toch? Vaak vertellen mensen op feestjes, borrels en bij de koffieautomaat wat voor type ze zijn (party animal, trouble shooter, peace maker). Ze vertellen hoe goed en hip ze zijn. Eigenlijk vertellen ze niet wie ze echt zijn. Maar hoe jij ze moet zien. Wat gebeurt hier?

Nieuws! Ik ben begonnen met het schrijven van een super(helden) boek. Met de titel: ”De gasten en chicks met een heldenjob”. Het gaat over het maatschappelijk domein. Het gaat over de mensen die binnen het onderwijs, de zorg, het welzijnswerk en maatschappelijk ondernemerschap écht iets doen voor de medemens.

Waarom is deze uitspraak op dit moment zo actueel? Dit komt doordat cultuur nog meer gezien wordt als de vaste waarde die ons als mensen verbindt. Maar hoe doe je dat in een omgeving zoals in Nederland, waar je met zoveel culturen in organisaties te maken hebt?

Echt in balans zijn. Het klinkt soms zo van deze tijd. Lekker modern. Zo maakbaar. Doe dit, doe dat. Leef in het nu. Yoga, mindfulness, ga joggen. Yeah right! Jack Kornfield heeft het ooit zo mooi beschreven.

De afgelopen week was ik in Boston. Ik bezocht daar onder mijn zoon bij Harvard University. In Provincetown zag ik 𝐊𝐚𝐦𝐚𝐥𝐚 𝐇𝐚𝐫𝐫𝐢𝐬. Ik had mooie gesprekken met Barney die binnenkort op campagne voor Kamala Harris gaat. Hij deed de mooie uitspraak "𝐉𝐨𝐡𝐧 𝐰𝐞 𝐡𝐚𝐯𝐞 𝐭𝐨 𝐞𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐳𝐞 𝐭𝐡𝐞 𝐩𝐞𝐨𝐩𝐥𝐞"

Ik heb het GEDAAN! Dus ik weet zeker dat ik het KAN! 16 juni heb ik de Ironman 2024 in Nice gelopen, gezwommen en gefietst en hiermee geld opgehaald voor het Fonds Gehandicaptensport.

“Ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan” | Over een aantal dagen ga ik de Ironman 2024 in Nice lopen. De weg ernaar toe deed mij deze week aan mijn goede vriend Willem Marcelis denken. Wat had hij dit mooi gevonden!

De afgelopen jaren mag ik met het sociaal maatschappelijk team van de Gemeente Enschede meedenken en werken aan een netwerk van alle partners in de stad die werken met inwoners die te maken hebben met armoede. “Rondkomen met je Inkomen” is een netwerk dat bestaat uit professional- en vrijwilligersorganisaties met als doel elkaar ontmoeten en proberen samen één aanspreekpunt te vormen.

Ajuus! Zoals we dat in Twente zeggen. Dag 2023 het ga je goed! Ajuus 2023 good goan! Ik wens jullie een gezond en succesvol 2024! Een jaar dat van mij nog wel even rustig op mag starten. Want een beetje rustig aan is ook fijn dus…Heanig an 2024!

25 Jaar geleden reisde ik naar New York. “Think global act local” Dat is misschien wel hetgeen mij het meest is bijgebleven van die tijd in deze bruisende stad. Nu ik deze week met mijn zoons door dit kloppende hart van de wereld slenter, hoop ik dat zij daar ook iets van oppikken.

Afgelopen maand finishte ik na 1,9km zwemmen, 90km fietsen en 21,2km hardlopen in Luxemburg op de Ironman. Iets dat alleen voor de perfecte atleten is weggelegd? Zo dacht ik. Maar luister even waar ik tijdens mijn reis achter kwam....

Na de zomervakantie lanceren we mijn boek. Het is een verhaal over mijn werk in het maatschappelijk domein. Over de unieke werkwijze die ik door de jaren heen samen met mijn team ontwikkelde, binnen onderwijs, zorg, politiek en NGO’s

Afgelopen week liep ik mijn eerste volledige marathon. Vaker liep ik rondes van 10, 20 en af en toe iets meer kilometers, maar nooit deed ik “die hele”. Het had iets groots, beangstigends, misschien zelfs wel onhaalbaars.

In de boksring zien we de bokser. De vechter. De kampioen. Maar aan de rand van die ring staat altijd een trainer, een coach, een fysiotherapeut. Wat is het team rondom jouw ring?

We zijn het allemaal eens met elkaar dat we de zorg met haar medewerkers in ons land keihard nodig hebben. Hoe kan het dan dat we een personeelstekort in de zorg hebben? Hoe kan het dan dat de mensen in de zorg zich niet goed behandeld voelen?

𝗛𝗼𝗲𝘃𝗲𝗲𝗹 𝗺𝗶𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗯𝗲𝘄𝗲𝗴𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻 𝗿𝗲𝗮𝗹𝗶𝘀𝗲𝗿𝗲𝗻 𝘄𝗲 𝗮𝗹𝘀 𝗷𝗲 𝗱𝗶𝘁 𝗶𝗱𝗲𝗲 𝘂𝗶𝘁𝘃𝗼𝗲𝗿𝘁?