Besturen is geen voetbal. Het is wijn.

๐๐ž๐ฌ๐ญ๐ฎ๐ซ๐ž๐ง ๐ข๐ฌ ๐ ๐ž๐ž๐ง ๐ฏ๐จ๐ž๐ญ๐›๐š๐ฅ. ๐‡๐ž๐ญ ๐ข๐ฌ ๐ฐ๐ข๐ฃ๐ง.
Deze week is het rustig. De zomervakantie is begonnen.
Het contrast met de afgelopen periode is groot: ik mocht opnieuw met geweldige bestuurders werken aan grote en soms lastige vraagstukken. En telkens zie ik hetzelfde:ย ๐ฏ๐š๐ค๐ฆ๐š๐ง๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉ.
De werkdruk waarmee bestuurders dagelijks dealen. Het balanceren tussen urgentie en strategie. Externe druk en interne loyaliteit. Niet alleen besluiten nemen, maar ze ookย ๐๐ซ๐š๐ ๐ž๐ง. Ze bepalen de koers van hun organisatie, soms tegen de stroom in. Vanuit een diepgeworteld kompas.
Wat mij blijft fascineren: veel van hen hebben dit pad niet bewust gekozen. Ze zijn erin gegroeid. Vanuit een drive om bij te dragen. Vanuit nieuwsgierigheid. En ja, soms door toeval en timing.
Maar eenmaal op het pad blijven ze gaan. Niet omdat het makkelijk is, maar omdat het ertoe doet.
Besturen is vaak een eenzame functie. De druk is hoog. De ruimte voor fouten klein. Toch houden ze vol. Niet door zichzelf groter te maken, maar juist doorย ๐ฆ๐ž๐ง๐ฌ ๐ญ๐ž ๐›๐ฅ๐ข๐ฃ๐ฏ๐ž๐ง. Door zichzelf steeds weer af te vragen:ย wat is hier nu รฉcht nodig?
Als adviseur had ik het voorrecht met velen van hen te werken.
Wat ik leerde:ย ๐ฏ๐š๐ค๐ฆ๐š๐ง๐ฌ๐œ๐ก๐š๐ฉ ๐ณ๐ข๐ญ ๐ข๐ง ๐๐ž ๐ค๐ฅ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐๐ข๐ง๐ ๐ž๐ง.
In luisteren zonder oordeel. In scherpe vragen stellen op het juiste moment. In schakelen tussen groot denken en klein doen. In het besef dat goed besturen zelden spektakel is, maar wรฉl het verschil maakt.
En wat ik dan zo bijzonder vind: ze worden er beter in.
Besturen is geen voetbal. Geen spel van snelle winst.
Het is eerder als wijn. Hoe langer je het doet, hoe rijker de smaak.
Hoe meer lagen er ontstaan. Hoe verfijnder je wordt in het proeven van wat klopt.
Bestuurders die zich blijven ontwikkelen, worden niet per se harder of sneller. Ze worden wijzer. Zachter soms ook. Doortastender. Minder bezig met profileren, meer gericht op verbinden. Minder met het podium, meer met de inhoud.
Juist dat maakt hen krachtig.
Als nieuwsgierige observator zie ik steeds meer het vakmanschap, de kennis en het menselijk kapitaal dat zij meedragen.
Ze gaan enorme uitdagingen aan: fusies, bezuinigingen, herijking, groeipijn en ga zo maar door.
Ik ben van ze gaan houden.
Die topbestuurders waar we vaak een mening over hebben. Waar we ons aan ergeren, dan weer blij mee zijn maar zelden erkenning voor geven.
Besturen is een eenzame hobby.
Eentje die je zelf moet ontwikkelen.
Dus: ik wens iedereen een fijne zomer.
En in het bijzonder die mooie, gedreven bestuurders.
Laat het even los. Geniet van de mensen om je heen.
Je hebt er dit jaar misschien te weinig tijd voor gehad.
๐–๐š๐ง๐ญ ๐ณ๐จ๐ซ๐ ๐ž๐ง ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ ๐ž๐ž๐ง ๐š๐ง๐๐ž๐ซ ๐ค๐š๐ง ๐š๐ฅ๐ฅ๐ž๐ž๐ง ๐š๐ฅ๐ฌ ๐ฃ๐ž ๐จ๐จ๐ค ๐ ๐จ๐ž๐ ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ ๐ฃ๐ž๐ณ๐ž๐ฅ๐Ÿ ๐ณ๐จ๐ซ๐ ๐ญ.
Tot na de zomer.


benieuwd waar wij jou mee kunnen helpen? Neem contact op